10月14日，集团党委副书记、总经理陈大用到危废三期项目现场调研，集团副总经理李勇刚、集团项目管理部、环科股份、建管公司等相关单位负责人陪同。
在危废三期施工现场，陈大用实地查看项目建设情况，听取项目工作推进汇报，详细了解施工进度、安全环保和后勤保障等措施。
陈大用强调，一是要狠抓项目过程管理，各参加单位加强统筹协调，强化协同联动，形成合力，确保项目按时间节点高效有序推进；二是要强化合同履约管理，加强对各参建单位的履约监管、考核力度以及信用评价，助推项目高质量高标准建设；三是要提升精细化管理水平，加强项目资料管理，建立健全项目资料台账，确保项目资料编制到位、收集齐全、保存完好，为项目竣工验收及结算奠定基础；四是要强化施工安全环保管理，树牢安全发展理念，紧绷安全生产弦，切实落实安全文明施工组织和措施，为项目推进创造良好的安全生产环境。
